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SMT设备配件以及备品管理制度

作者:admin    来源:未知    发布时间:2019-11-21 15:14    浏览量:

  SMT配置配件以及备品管造轨造_分娩/筹划管造_经管营销_专业材料。SMT 配置配件以及备品管造轨造 1.宗旨 本轨则真切了配置备件从申报、 入库、 保管到发放领用的轨造及管造职责, 对配置备件的申报、收、发、存实行操纵。 2.合用限造 本轨则合用于公司分娩、检测、试

  SMT 配置配件以及备品管造轨造 1.宗旨 本轨则真切了配置备件从申报、 入库、 保管到发放领用的轨造及管造职责, 对配置备件的申报、收、发、存实行操纵。 2.合用限造 本轨则合用于公司分娩、检测、试验配置备品备件及工装易损件的管造活 动。 3.术语及界说 3.1 配置备件:为了配置保护珍摄事业的顺手实行,正在配置显现挫折时缩 短挫折的修复时期而备用的配件。 3.2 待修件:不行平常事业但能通过修复再应用的配件。 3.3 报废件:不行事业且无法修复或维修用度贴近以至高于添置该件的成 本的配件。 3.4 工装易损件:正在工装应用周期内,须要多次调换的零件或部件。 4.职责与权限 4.1 配置维修班是备品备件的归口管造部分,负斥责品备件清单的造造及 优化更新。 4.2 配置维修班担当对申报备件及报废件具体认;担当优化备件品牌及替 代件;对车间的备件应用境况监视搜检;担当到库房现场盘问配置备件境况。 4.3 配置科担当机合保全员修复待修件。 4.4 库房管造员担当配置备品备件的入库、保管、发放事业;担当每月月 底对配置备品备件实行清点; 担当对正在库备件申报增添,担当对配置备件耗费量 的统计,于次月初上交配置维修班。 4.5 供应科担当依据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。 5.事业圭表 5.1 拟订备品备件安定库存/环节配置备件清单 5.1.1 分娩部配置科依据配置仿单、《配置检修珍摄引导书》、《配置 台帐》拟订《备品备件清单》,发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。 5.1.2《备品备件清单》应网罗种别、名称、规格型号、调换周期、最大和 最幼库存、合用配置、取得路过、代用件、采购周期等实质,《备品备件清单》 应依据现实应用境况实行优化填充,不息络续改革。 5.1.3 新增配置的配置维修班更新《备品备件清单》。 5.1.4 新配置随机附带备件入库,记手工帐。 5.1.5 正在保修期内的配置规矩上也应设立修设备品备件,以保障配置可动率, 配置厂家赔付的备件可用于补足库存。 5.2 配置备件的采购申报 5.2.1 正在备品备件库修有库存的,一分时时彩平台注册每月末库房依据期末库存、《配置备品 备件清单》,推广零采圭表;未到期末即到达最幼库存的填写《急件请购单》迅 速补足。 5.2.2 调换周期较长不留备件的,保全员担当正在充斥探求提前期的境况下 按月填报采购。 5.2.3 突发挫折损坏的备件由保全员填《急件请购单》交供应科急速采购。 5.3 配置备件入库 配置备件到货后,采购员交由保全员检讨填写《到货待检及退货单》,合 格的库房查对所购配置备件的名称、数目、规格型号按平常手续管理入库。对不 适合的备品备件由采购员退货或调换。 5.4 配置备件保管 5.4.1 种种配置备件分类存放,按轨则挂好标识卡片,并解释备品备件名 称、规格、正在库量、最大、最幼库存量。 5.4.2 每月底清点一次,库管员要不苛做好清点事业,保障帐、物、卡一 致。 5.4.3 备件库要连结洁净、卫生,做好防护避免落地安顿,备件码放划一, 取用轻易 ,以保障库存配置备件稳定形、不锈蚀、稳定质,永远处于优秀状况。 5.5 配置备件的领用 5.5.1 配置备件领取由保全职员填写《备件领用单》经配置科长审核后, 领取备件。 5.5.2 卓殊境况(如中夜班时)可先领用,但必需做好领用挂号,并正在 24 幼时之内(节假日顺延)补清手续。 5.5.3 库房应保障前辈先出。 5.6 待修件、报废件管造 5.6.1 调换下来的零部件,由保全员及配置科长正在一周内作出措置见解。 5.6.2 看待待修件,保全员担当实行修复,维修后的零件经配置维修班技 术员检讨及格跋文入手工帐,库房应以修复件优先出库为规矩。 5.6.3 凡适合下列前提之一者做报废管造: (1)备件紧要损毁无法修复的; (2)应用时期较长,表形紧要损坏,补葺后达不到技艺目标的; (3)更新换代,技艺落伍,结果低,经济效益差的; 5.6.4 因为配置改造、整理、报废等起因形成不再应用的备件,每月 25 号 前配置科填写《放弃物措置单》,报分娩部长及主管引导审核,总司理允许后交 总经办管造。 5.6.5 库房应付修件、报废件必需定置管造,做好标识,设立修设清单。 5.7 统计阐发与络续改革 5.7.1 每月末配置维修班对备件存贮调换境况实行统计,寻求改革机缘。 改革机缘网罗库存删除减少,备件质料,采购本钱,采购周期等。 5.7.2 配置维修班将改革门径更新到《备品备件清单》。 5.7.3 配置维修班将备件管造境况纳入配置月报。

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